כניסה לתפקיד ניהולי חדש: בין ציפיות למציאות
המעבר לתפקיד ניהולי חדש הוא נקודת מפנה משמעותית הן עבור המנהל החדש והן עבור הארגון. הציפיות גבוהות, האתגרים רבים, והלחץ להצליח מורגש.
מוזמנים למסע של גילוי אישי בתהליך ייעוצי הנוגע בשורש האתגר הניהולי, תוך מתן מענה אישי לאופי ולסגנון הניהולי הייחודי של כל מנהל ולמסלולו המקצועי. התהליך מבוסס על מודל ייחודי, המסייע למקד את התהליך וליצור שינוי.
הצטרפו אלינו לתהליכי למידה המועברים באמצעות סדנאות דינמיות העוסקות בפיתוח מיומנויות ניהול ונוגעות באתגרי הניהול העכשוויים בהתאמה ארגונית - אישית. שיטת ההנחיה והלימוד שלנו מבוססת על "רשת" של למידה מתמדת לאורך זמן LLL – Life Long Learning, ובה כל מנהל הוא גם מאמן.
בואו להוביל יחד איתנו תהליך עומק הכולל אבחון ארגוני לקבלת תמונה מקיפה של הארגון, ותכנית פעולה מותאמת ליצירת שינוי, ולהשבחת הפעילות הארגונית.
בראש החברה עומדת שפרה וייס, יועצת ארגונית, בעלת נסיון עשיר בניהול בכיר במערכות מורכבות, בניה והובלה של צוותי ניהול, תהליכי שינוי, פיתוח מערכי הדרכה ואסטרטגיה. בעלת תואר שני בניהול ופיתוח ארגונים.
שפרה, בוגרת הקורס לליווי אישי למנהלים של אוניברסיטת רייכמן.
״הערכים המובילים אותי הם איכות, יושרה, אומץ, פשטות ויצירתיות. מאמינה שהסוד להצלחה טמון באנשים״
"וייס ייעוץ והדרכה" הינה חברת בוטיק לייעוץ אישי וארגוני, המשלבת את ראיית הפרט בארגון כחלק בלתי נפרד מתהליכי הפיתוח הארגוניים. החברה הוקמה מתוך ההבנה כי המפתח לארגונים מצליחים טמון במנהלים וצוותים מושקעים, הזוכים להערכה ולתשומת לב ניהולית. אנו מאמינים בהובלה ולמידה דרך דוגמה אישית ועשייה איכותית המובילה לתוצאות. בעידן הנוכחי, פיתוח אישי וארגוני מתמיד הוא חלק בלתי נפרד מכללי המשחק בעבור ארגונים שרוצים לבלוט ולהצליח.
״Lead by example״ בתפיסתנו היא הדרך האותנטית להובלת מנהיגות ערכית לתוצאות איכותיות. אנו מאמינים בשיתופי פעולה ובצוותים מאוחדים כערך המהווה מכפיל כוח, ופועלים במודל זה במגוון שיתופי פעולה עם יועצים ארגוניים, יועצים עסקיים ואנשי מקצוע מתחומים שונים בהתאם לצורכי הפרויקט.
בעינינו, למידה והתפתחות אישית כערך מהווה גורם מפתח להצלחת מנהלים וארגונים. החברה משקיעה באימון והדרכה בתחומי הניהול, ובפרט בהכשרת מנהלים, לרכישת מיומנויות ניהול גבוהות, ולהפיכתם למובילי למידה בארגונים. ההתמחות המרכזית שלנו היא בתחומי החינוך השונים וההשכלה הגבוהה.
כל תהליך מלווה על ידנו במסירות תוך מתן מענה רחב המאפשר לארגונים לקבל מעטפת מלווה במגוון תחומים, וביניהם ייעוץ אישי, ייעוץ ארגוני הכולל תהליכי אבחון, הובלת שינויים, תכנון ואסטרטגיה. לצד המעטפת תמצאו גם תוכניות הדרכה ופיתוח מנהלים, בניית פורומים מקצועיים, עתודה ניהולית והקמה ופיתוח של צוותים.
פגישת הנעה להבנת הצורך הארגוני והגדרתו.
ביצוע אבחון ארגוני הכולל כלי אבחון מגוונים ונשען על מחקר איכותי וכמותי.
ניתוח המידע לתמונת מצב עדכנית של הארגון.
הצגת דו"ח מקצועי להנהלה הכולל את הממצאים, המסקנות וההמלצות לביצוע.
המעבר לתפקיד ניהולי חדש הוא נקודת מפנה משמעותית הן עבור המנהל החדש והן עבור הארגון. הציפיות גבוהות, האתגרים רבים, והלחץ להצליח מורגש.
קנאה היא ביטוי של רגש, על פי רוב מורכב ושלילי כלפי יכולותיו או הצלחותיו של האחר. היא עשויה להופיע בכל מקום בו מצויים אנשים.
העבודות השקופות: על אתגרי המשמרת הכפולה והבלתי נראית איך הייתם מגיבים לו ידעתם שהעובד המסור שלכם…